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在機電集團黨委的堅強領導下，險峰物流全體干部不折不扣認真貫徹落實機電集團“一核心 兩助推”戰略規劃。越是艱難越向前，在彭明鈞的帶領下，全體職工發揚艱苦奮斗、奮力拼搏的精神。如今，險峰物流不但沒有虧損，而且在不斷的發展壯大。

2021年，按照機電集團黨委的工作部署，險峰物流立足工作實際，勇于擔當作為，本著有條件要上，沒有條件創造條件也要上的苦干實干精神，彭明鈞帶領“物流人”開啟“白加黑”和“5+2”工作模式，以廠為家，積極準備資料，申報國家3A級物流企業。2022年3月，險峰物流取得了國家3A級物流資質，并擔任貴州省物流與采購聯合會副會長單位，進入規上企業。

為繼續提高物流企業資質，謀在前、干在先，在獲得國家3A級物流企業的基礎上再創佳績。2022年7月，彭明鈞帶領干部職工開始籌劃4A級物流企業申報工作。2023年1月，中國物流與采購聯合會組織專家，按照A級物流企業評估指標體系，對物流企業的經營狀況、資產、設備設施、管理及服務、人員素質、信息化水平等6個方面18項硬性指標進行綜合審核、評估，2023年4月險峰物流榮獲國家4A級物流企業稱。

2022年，在彭明鈞的帶領下，險峰物流黨支部堅持以黨建為引領，狠抓黨建與生產經營高度融合，把好方向、管好大局，帶領全公司31名在崗干部職工，“守初心，擔使命”，按照“干好今天、檢查昨天，計劃明天”工作三部曲，有序高效地開展各項工作。

2022年9月，疫情給供應鏈物流業正常運行帶來了重創。彭明鈞作為險峰物流主要負責人，積極擔當作為，不辱使命。他不僅僅是指揮員，關鍵時刻還是戰斗員，他部署和統籌調度指揮生產經營、疫情防控和安全生產工作，以最堅決的態度、最迅速的行動、最有力的舉措，全力守護干部職工生命安全和身體健康；他帶頭值班值守，事事處處嚴于律己、率先垂范。在他的領導下，廣大黨員和干部職工扛起責任、挺身而出、迎難而上，推動各項工作有序開展，把疫情對生產經營的影響降到最小。

由于年度目標產值任務調整幅度大，2022年10月，彭明鈞即刻組織領導干部召開支委會議，討論研究和部署第四季度生產經營工作，向全體干部職工發出“大戰100天，決戰攻堅四季度”的倡議書。以黨建為引領，全體干部職工擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，奮力拼搏，1至10月完成了1.2043億元的產值，2022年全年完成了2.1902億元的產值，營業收入2.1902億元。

腳步不停，奮斗不止。2023年是實現跨越式發展的“效益年”，彭明鈞以“起跑就是沖刺，開局就是決戰”的奮斗姿態，聚焦物流優勢，從生產經營、重點工作任務、日常管理規范、創新選優四個指標推進企業高質量發展，明確具體責任人，壓實各方責任，主動出擊，狠抓生產經營工作各項措施落地落實落細。提升現有資源、挖掘潛在客戶，開拓億鑫集團、貴鋁新材料物流運營項目，6月新增累計發運量360噸，為產業發展提質增速。開源節流堵漏洞，降本增效促發展，開展“效益年”穿透式管理，其中，運輸成本、油費支出、工裝采購成本共節約6.28萬元。此外，制定了“拓展基本盤+開拓新盤”的經營計劃，1至6月累計發貨18115噸，同比上升17.70%，完成了“時間過半，任務過半”的目標。