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一直以來，機電集團旗下貴陽永力軸承有限公司（以下簡稱“貴陽永力”）堅持以戰略為引領，以市場為導向，凝聚思想共識、積極謀劃、精準施策，全力推進各項工作，推動企業高質量發展邁上新臺階。
戰略先行：抓市場機遇，錨定全年目標
貴陽永力嚴格落實《2025年度生產經營計劃及保障措施》，以“市場攻堅、訂單護航、質量筑基、協同提效”四維戰略為綱，構建“戰略－執行－保障”立體化運營體系。貴陽永力領導班子超前謀劃，建立“周調度、月復盤、季攻堅”機制，通過目標分解、責任包干、過程管控，確保戰略精準落地，為全年經營目標實現構筑戰略支點。
市場攻堅：強市場拓展，挖掘增長點
圍繞“融互信、謀訂單、去庫存、清貨款”的營銷理念，積極開拓新市場、新客戶。一季度，貴陽永力領導班子成員帶隊到江蘇、山東、河北、北京等地開展市場調研與客戶拜訪。深入當地產業園區，針對機械制造、汽車零部件等重點行業企業，逐一推介公司產品質量與技術優勢，深入了解客戶需求并定制專屬方案。成功與多家企業達成初步合作意向，部分型號產品實現配套，為全年市場開拓及穩定增長奠定良好基礎。
訂單護航：全周期管理，筑牢基本盤
明確“新客戶增長、老客戶復購”雙線提升指標，構建“銷售+技術+生產”協同作戰單元，針對新客戶推行“48小時響應-72小時打樣-15天交付”的快速通道服務，深挖老客戶價值、構建風險防控矩陣。一季度，貴陽永力成功與多家新客戶簽訂訂單，老客戶穩定續簽并增加了訂單量。
質量筑基：全鏈條管控，鍛造競爭力
以年度業務計劃書為導向，以“零缺陷”為目標，以構建全面質量管理體系為抓手，緊緊圍繞“保安全、保質量、保交付”原則，全面實施“源頭嚴防－過程精控－結果可追溯”的全鏈條管控。一季度，產品交付合格率100%。
協同提效：強化協同管理，激活生產效能
貴陽永力各部門打破壁壘，緊密協作，形成高效聯動機制。依據訂單需求，制定了詳細且精準的生產計劃。持續優化生產流程，實施柔性生產變革，重組生產線，提高設備利用率。建立立體貨架，提升現場6S管理水平，有效提高了生產效率。本季度生產計劃達成率100%，交貨及時率保持100%，贏得了客戶的高度認可。
嚴把安全：壓實安全責任，筑牢安全防線
全面加強安全教育，將安全責任轉化為精準防控措施，加強履職值守，加大對重點部位、關鍵環節的檢查巡查，及時消除安全隱患。強化現場管理，確保各項規章制度和安全技術措施落實落地，為首季“開門紅”營造安全穩定的生產環境。
站在新的起點，貴陽永力將以“歸零心態再出發”，以“滿格狀態再攻堅”，向著全年目標全速邁進。
供稿：機電集團（貴陽永力）
編輯：辦公室
