近日，貴州貴鋁新材料股份有限公司（以下簡稱“貴鋁新材”）召開2024年前三季度經濟運行分析會，各部門（事業部）、子公司圍繞市工投公司下達的2024年度目標任務完成情況及經濟運行情況，進行自查總結，提煉工作亮點，梳理存在的困難和問題，并結合實際安排部署下步工作。
市工投公司黨委委員、副總經理，貴鋁新材黨委書記、董事長周業俊出席會議并講話。會議由貴鋁新材副總經理李卓洋主持，貴鋁新材領導班子、中層干部、下屬子企業領導及財務負責人參加會議。
會上，產業發展部、資本財務部、采購管理部、營銷中心、再生鋁事業部、鋁箔事業部、貴州中鋁鋁業有限公司、貴州高精板帶箔科技有限公司分別匯報2024年前三季度經營工作及下步工作打算。隨后，領導班子就分管領域工作進行交流發言。
貴鋁新材黨委副書記、總經理趙諝躍對2024年前三季度經營工作進行總結并對四季度重點工作作安排。他指出，一是把握好“保產值”與“穩控虧”的平衡關系，做好四季度經營指標及重點工作目標的月分解任務并強化落實，力爭全面完成年度目標任務。二是把控好再生鋁與鋁箔兩個產品體系生產與運營工作的“穩定性”，所涉采購、生產和銷售等部門、企業要在隊伍建設、運營能力、市場拓展等予以專業的總結研判，初步建立合理化運營的管理體系，提出有效方式方法，為2025年合理化運營提供科學的參考。三是“板帶箔”產業鏈四個生產單元要進一步加強“鏈”上協作，深度研究“如何有效發揮板帶箔產業鏈優勢、提高后端高附加值產品市場競爭力”等問題，對2025年預算提供方向性、合理性參考。四是鋁箔事業部要發揮技術骨干帶動作用，加快推進人員培養及技術培優工作，加快推進電池箔成品率提升，盡快縮短磨合期。五是嚴格把控、做好2024年決算和2025年預算工作。六是進一步增強安全管控意識，加強對施工單位、租賃單位等合作單位安全生產管理工作。
周業俊要求，一是“目標不減、任務不減”。各相關部門、各子公司要齊頭并進、強化措施、相互協同、共同努力，力爭全面完成全年各項目標任務。二是全面提高分析問題、解決問題的能力和效能。各部門要分析匯報經營工作中存在的困難、問題，同時把焦點聚集到解決問題的具體措施和辦法上，針對問題，要逐一明確清楚解決問題的措施和辦法，全面提高分析問題、解決問題的效率和能力。三是加強人才隊伍建設。目前公司正處于關鍵時期，要持續建立和完善人才培養體系，制定科學的人才培養計劃，確保人才梯隊建設有序進行。一方面要加強與高校、職業技術院校的合作，擴大員工招引途徑，另一方面，可以定向行業挖掘，引進緊缺人才，為公司生產經營、技術創新和管理升級提供強有力的人才支撐。四是安全生產無小事。各責任單位及相關管理人員要進一步強化“安全無小事”的責任意識，強化“一崗雙責”工作責任制，持續性、常態化推進安全生產管理工作。五是高度重視并有序推進預決算等各項工作。各部門（事業部）、子公司要高度重視、協同配合，全面做好2024年決算及2025年預算計劃安排工作，特別是積極推進完成近期明確的幾項重點工作，為明年的生產經營打好基礎。
周業俊強調，面對嚴峻的市場壓力和企業目前面臨的發展困難、難題，公司全體員工要堅定信心、齊心協力、協同配合，下好“一盤棋”，通過兩至三年的努力，逐一解決工作中存在的困難和問題，讓公司的產品在同行業有話語權，讓企業持續有力發展，走向資本市場。
供稿：貴鋁新材
編輯：辦公室
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