返回
進入四季度以來，機電集團旗下貴陽險峰物流有限公司（以下簡稱“險峰物流”）緊密圍繞機電集團2024年“質效年”的核心目標，通過“一個引領、兩個強化、五個狠抓”的戰略部署，全力沖刺四季度，確保2024年度經營目標任務圓滿達成。
“一個引領”，明確目標凝聚共識
險峰物流堅持以黨建為引領、以創新為動力、以人才為支撐，扎實推動黨建與生產經營深度融合。國慶節后，險峰物流迅速召開工作部署會，進一步明確四季度的沖刺目標和重點任務，在穩固老客戶基礎上，積極開拓新業務。
制定四季度具體工作目標，針對業務發展中的痛點和難點問題，精準施策，確保各項決策部署能夠得到有效執行。同時，險峰物流印發了《貴陽險峰物流有限公司關于開展大戰四季度全面完成2024年度生產經營目標勞動競賽方案》，號召全體員工以干事創業的拼搏精神，以高度的責任感和使命感，爭分奪秒沖刺年度目標，全力以赴打好年度收官戰。
“兩個強化”，助力資金管理提升
為全力實現四季度的沖刺目標，險峰物流通過“兩個強化”，全力做好支持與保障工作。
強化財務管理。全面開展2024年審計工作，確保各類數據準確無誤，并強化應收應付款項的管理，做好查缺補漏工作。強化規劃布局。聚焦融資、引資、投資、管資等資金“攔路虎”難題，加快催收速度、加大催收力度，全力做好資金管控、全面梳理2024年生產經營管理費用工作。
“五個狠抓”，確保聚焦主責主業
在明確目標和凝聚共識的基礎上，險峰物流以專業、協作的精神，聚焦主責主業，緊緊圍繞業務開發核心目標，積極開拓和鞏固市場，通過“五個狠抓”強力推進四季度目標任務的完成。
狠抓項目推進，持續跟蹤洽談兩項重要礦業工業供應鏈項目，確保項目在時間節點前取得實質性進展，為工業供應鏈物流業務奠定堅實基礎。狠抓市場拓展，積極推進物流項目招投標工作，爭取更多的優質客戶與業務，確保物流項目在現有基礎上實現穩步增長。狠抓平臺建設，大力推進智慧物流信息平臺建設，明確專人負責，通過管理和培訓等方式，不斷提升團隊的專業素養和操作能力，為物流業務發展提供有力支撐。狠抓合作深化，加大與物流承運商和客戶的項目數據基礎合作，構建更加緊密、高效的合作關系。狠抓項目管理，加強對在建項目的實施力度，并持續跟進“高新技術企業”等項目的申報進展情況，提升物流項目的整體水平，增強險峰物流的影響力和品牌價值。
號角已吹響，奮斗正當時。險峰物流全體員工將以更堅定的信心、更務實的作風、更有力的措施，緊盯四季度目標任務，落實崗位職責，沖刺年度目標任務，確保收好尾、開好頭，為2025年開門紅打下堅實基礎。
供稿：機電集團（險峰物流）
編輯：辦公室
