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2月18日，貴州華工工具注塑有限公司（以下簡稱“貴州華工”）舉行2025年目標責任書簽訂儀式，貴州華工領導班子成員、總經理助理級、各部門主要負責人參加。 會上，貴州華工黨委書記、董事長幸禎勇與經營層代表黨委副書記、副總經理（主持經營層工作）陳俊，科藝子公司代表科藝子公司董事長楊繼勇簽訂2025年目標責任書。陳俊與齒輪車間、資產管理部、人力資源部主要負責人簽訂2025年目標責任書。 幸禎勇指出，目標責任書的簽訂，不僅是公司年度目標落地的關鍵一步，更是全體干部職工統一思想、凝聚共識、明確責任的重要時刻。2025年，各單位要高度聚焦目標任務，進一步提升生產效率，降低生產成本，拓展市場渠道，提高產品市場占有率，加快新產品研發進程，優化內部流程，提升組織效能，為公司的高效運轉提供堅實保障。 幸禎勇要求，一是要充分理解目標責任書的意義。責任書既是奮斗的“路線圖”，也是考核的“標尺”，明確了“獎優罰劣”的機制，讓能者上、平者讓、庸者下，激發團隊活力。簽訂目標責任書是責任與擔當的體現，是戰略落地的抓手，更是對全體職工的承諾。通過目標分解和責任到人，將公司的戰略規劃轉化為可量化、可執行的具體任務，確保“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。二是要明確落實目標的要求。各部門負責人要當好“第一責任人”，既要掛帥、更要出征，做到目標層層分解、壓力逐級傳導、責任全員覆蓋。要緊盯過程管理、動態優化，建立周計劃、月度跟蹤、季度復盤、年度考核的閉環機制，及時發現問題、調整策略、總結經驗。要注重協同聯動、形成合力，堅決杜絕“部門墻”現象，強化橫向溝通與資源共享，以全局思維推動跨部門協作，確保整體目標高效達成。三是全力以赴沖刺目標交出滿意答卷。要保持“拼”的勁頭，以“開局即決戰，起步即沖刺”的姿態，搶抓機遇、迎難而上。要發揚“實”的作風，少講客觀困難，多想解決方法，用數據說話、用結果證明。要堅守“信”的底線，責任書是“軍令狀”，更是誠信的試金石，要以高度的契約精神兌現承諾，不找借口、不留退路。
幸禎勇強調，簽訂儀式是起點，而非終點。公司全體干部職工要以目標責任書為指引，以更加堅定的信心、更加務實的行動、更加昂揚的斗志，全力以赴沖刺年度目標，將“責任書”轉化為“成績單”，將“規劃圖”變成“實景圖”，為華工公司高質量發展交出一份滿意的答卷。
供稿：貴州華工
編輯：辦公室
