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隨著公司卓越工廠建設項目的啟動，為了推進精益管理工作，提升庫房管理效率，優化資源配置，確保生產流程的順暢與高效，市工商資產公司旗下貴州前進橡塑科技有限公司（以下簡稱“前進橡塑公司”）以優化庫房管理作為卓越工廠建設工作的切入點，全面梳理、改進、重構庫房管理，推動庫房管理工作效能和品質不斷提升。
卓越工廠引領，庫房布局再優化
結合前進橡塑公司卓越工廠建設的核心原則，面對有限的庫房面積，公司精益生產項目組在庫房原有基礎上進行深入挖潛，對成品存放區域進行全面梳理與重新規劃。通過深入分析產品流動路徑與存儲需求，實現庫房空間的最大化利用，采取新的堆碼方式，調整堆垛結構，提高單位面積的存儲量。針對不同產品的特性與銷售趨勢，依據產品類型、銷售頻率及體積大小，進行分區分類存儲，減少產品查找與搬運的時間成本。重新規劃堆高車及人員的通行路線，庫位寬度根據常用托盤的標準寬度進行優化，確保物流通道暢通無阻，減少作業過程中的碰撞與等待時間，顯著提升原材料出入庫的效率與安全性。
細化產品標識，實施“先進先出”策略
為不斷深化卓越工廠建設，將精益管理作為核心驅動力，有效推動庫房管理的降本增效工作。嚴格按照“先進先出、推陳儲新”的原則管理庫存，對分類庫位進行深入分析，根據產品的銷售趨勢與季節性需求，動態調整庫存結構，提高成品的周轉率。同時，增加目視化標識牌的種類與數量，有效避免過期或滯銷產品的積壓。針對不合格物資，設立專門的存放區域，建立不合格物資處理臺賬，制定統一的作業規范，消除不必要的作業環節和步驟，安排合理的作業優先級和順序，實施持續改進的PDCA循環。
下一步，前進橡塑公司將秉承卓越工廠的建設理念繼續探索更多創新管理方法，逐步引入和建立信息化、智能化系統，實現產成品的條碼可追溯管理，利用信息化系統進一步鞏固和提升卓越工廠項目建設，推動企業高質量發展不斷邁上新臺階。
供稿：市工商資產公司（前進橡塑公司）
編輯：辦公室
