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10月11日，貴州機電（集團）有限公司（以下簡稱“機電集團”）舉行月度管培生專題會，會議由機電集團黨委委員、副書記、董事嚴桂萍主持。機電集團人力資源部，各子公司人才工作分管領導、人力資源部門負責人及相關工作人員，管培生等20余人參加會議，貴陽永力管培生以線上視頻形式參加會議。
會上，7名2024屆管培生結合一個月來的工作實際，圍繞主要工作內容、個人工作收獲、存在的問題及對公司的建議、意見等，進行深入交流。
會議傳達《貴州機電（集團）有限公司管培生培養方案》，明確各類崗位管培生培養目標、組織機構、導師配備、階段計劃及考核標準，并按照要求對每名管培生制訂“一人一冊”培養計劃，再次強調機電集團對人才工作的高度重視及人才培養的方式方法。
會上，貴陽險峰、貴陽永力針對本月管培生在輪訓中的實際情況進行匯報。并指出，企業要高度重視，結合人才培養經驗對管培生進行針對性、系統性的培養，逐步優化培養計劃；在管培生的培養過程中要具備“耐心、恒心、包容心”，并在思想上、工作中、生活中進行關懷、幫助，讓管培生快速融入公司；要加強理論和實操的學習，有效將學習成果轉化為工作成果。
機電集團黨委委員、副書記、董事嚴桂萍
嚴桂萍強調，各子公司要努力踐行創新是第一生產力，人才是第一競爭力，做好人才的“引、育、留、用”，全方位引進、培養、用好人才。要加強對內外部人才的挖掘、培養和儲備，為公司持續發展提供源源不斷的動力。要注重發掘和培養中青年骨干，為他們搭建發展平臺，提高管理者的專業素質和能力水平。要加強與各類大專院校的合作，借助外部力量補充和完善公司的人才結構。
供稿：機電集團
編輯：辦公室
